Un moment d’échange convivial, autour d’un café, pour prendre du recul sur notre quotidien numérique. Entre mails incessants, essor de l'IA, notifications Teams et sollicitations permanentes, cet atelier propose de comprendre nos usages et de retrouver une relation plus apaisée avec le digital. L’objectif : partager des expériences, découvrir des astuces concrètes et repartir avec des clés pour mieux gérer son attention, réduire la surcharge et gagner en sérénité au travail.

Vos éléments les plus engagés sont souvent les plus exposés. Ils tiennent, ils encaissent jusqu'au jour où ils craquent, partent, ou s'éteignent. C'est ce que Lionel Picord appelle l'usure silencieuse. Champion du monde de kickboxing, ancien policier et pompier, il a appris la gestion du stress là où l'erreur ne pardonne pas. Il transpose aujourd'hui au monde de l'entreprise une mécanique éprouvée sous haute pression : la Régulation Active™. Au programme : pourquoi les plus solides s'épuisent en premier, et comment protéger ses talents sans casser la performance avec un exercice vécu en direct par la salle.

Prendre un poste de manager lorsqu’on était jusque-là reconnu pour son expertise constitue une transition structurante. Le rôle évolue : il ne s’agit plus seulement de produire ou de résoudre des problèmes techniques, mais d’organiser le travail collectif, de clarifier les priorités, de déléguer, de faire grandir les collaborateurs et d’arbitrer dans des contextes parfois incertains. Cette évolution crée souvent une zone de tension pour les nouveaux managers : fortement engagés, ils doivent simultanément maintenir leur crédibilité technique et construire une nouvelle légitimité relationnelle et organisationnelle. Faute de repères explicites, beaucoup tentent d’absorber l’ensemble des exigences d’un coup, ce qui peut générer surcharge, dispersion et perte de lisibilité du rôle. Cet atelier propose une approche pragmatique pour sécuriser cette transition, en identifiant les changements clés de posture et en installant des habitudes opérationnelles simples mais structurantes. Les participants découvriront comment : comprendre ce qui change réellement lorsqu’on passe d’un rôle d’expert à un rôle de manager éviter le piège de la sur-adaptation immédiate progresser par l’expérimentation à partir de situations concrètes structurer quelques routines essentielles pour rendre le rôle plus lisible et soutenable L’atelier repose sur une pédagogie active alternant : - mises en situation inspirées de situations réelles - interactions avec les participants - micro-échanges en sous-groupes - temps de réflexion individuelle orientés vers l’action Ce que les participants emporteront : - une compréhension claire des difficultés typiques de la transition vers le management - trois habitudes prioritaires à mettre en place dès la prise de poste - une méthode simple pour progresser de manière progressive et soutenable - un mini plan d’action personnalisé

À l’heure où l’intelligence artificielle bouleverse le travail, une question devient critique : sommes-nous en train de gagner en compétences, ou simplement en vitesse d’exécution ? Derrière les promesses de productivité, l’IA modifie en profondeur nos mécanismes cognitifs : attention, mémoire, prise de décision, capacité d’analyse, bien-être psychologique… Elle met également nos soft skills sous pression et redéfinit notre manière de collaborer. Cette conférence vous propose de décrypter ces transformations à travers des données scientifiques et des retours d’expérience concrets, afin de comprendre comment faire de ces évolutions un véritable levier de performance humaine, collective et durable.

L’intelligence artificielle promet de transformer le rôle des managers : analyse de données, aide à la décision, automatisation de certaines tâches ou encore suivi des performances. Mais jusqu’où cette “augmentation” est-elle souhaitable ? L’IA peut-elle réellement améliorer le management ou risque-t-elle d’appauvrir le jugement humain et la relation avec les équipes ? Jusqu’où déléguer à l’intelligence artificielle ? Quid de l'art de décider ? Cette discussion explorera les promesses et les limites du manager augmenté.

Beaucoup de managers donnent du feedback… mais en reçoivent très peu. Pourtant, entendre son équipe est essentiel pour progresser et ajuster ses pratiques. Comment encourager une parole sincère sans mettre les collaborateurs mal à l’aise ? Cet atelier explore les méthodes pour instaurer un feedback ascendant utile et constructif.

Fatigue décisionnelle, usure compassionnelle et changement : ce que tout DRH devrait savoir sur lui-même pour prendre soin sans se perdre.

Au cœur des transformations, le manager est un levier stratégique. Encore faut-il adopter la bonne posture. Entre injonctions, résistances et incertitudes, son rôle est souvent mis à l’épreuve. Cette conférence vous propose de décrypter les mécanismes du changement, de comprendre les freins humains, d’éviter les erreurs classiques et surtout d’identifier les pratiques concrètes qui permettent aux managers de devenir de véritables moteurs de transformation.

Dans un monde du travail sous triple pression — transformations organisationnelles, choc intergénérationnel et IA omniprésente – l'engagement vacille : managers épuisés, collaborateurs en retrait, sens introuvable. Les recettes QVT et la préoccupation de santé mentale, elles non plus ne délivrent pas à elles seule le sursaut attendu : c’est une approche systémique et opérationnelle — individu, manager, organisation, culture, RH — qui permettra de remettre l'humain au cœur du jeu. Ancien DRH dans de grands groupes en France et à l’International, Bernard Coulaty défendra une approche innovante et opérationnelle, loin des injonctions des pseudo-gourous du management, pour remettre le réel au milieu du terrain de jeu.

Venez vivre une méthode ultra simple pour débloquer n'importe quelle situation professionnelle.

Dans deux ans, certains managers seront devenus indispensables. D'autres auront été contournés. La différence ne tiendra pas à leur maîtrise des outils. Le rapport Anthropic de mars 2026 est sans appel : 91,3 % des tâches managériales peuvent être couvertes par l'IA. Pas dans dix ans. Maintenant. Ce qui reste : la relation, le jugement, la confiance, le sens, c'est exactement ce qu'on n'a jamais vraiment appris à faire. Et c'est précisément ce que l'IA ne remplacera pas. L'IA ne va pas supprimer le manager. Elle va révéler ceux qui ont développé leur posture de leader et exposer ceux qui ne l'ont pas fait. Dans cette keynote, Delphine Zanelli partage 3 clés concrètes pour : • Comprendre ce que l'IA change vraiment dans le rôle du manager • Identifier ce qui fait votre valeur irremplaçable de leader • Agir maintenant pour renforcer ce que l'IA ne peut pas faire à votre place Une intervention ancrée dans 30 ans d'expérience terrain et les dernières recherches sur l'impact de l'IA sur le marché du travail. Pas de théorie. Des repères immédiatement utilisables.

Cet atelier aide les managers à ajuster concrètement leurs pratiques face aux attentes de la Génération Z : besoin de feedback régulier, recherche de sens, clarté du cadre et autonomie encadrée. Il propose des repères opérationnels pour éviter les malentendus liés aux styles de communication, au rapport à l’autorité ou aux attentes d’évolution rapide. À partir de situations managériales concrètes (fixer des priorités, recadrer, engager), les participants identifieront des leviers pour concilier exigences collectives et attentes individuelles. Objectif : adapter sa posture sans tomber dans les stéréotypes générationnels. Format interactif centré sur cas pratiques.

Et si le vrai risque n’était pas le chaos du monde, mais notre entêtement à le gouverner avec des modèles obsolètes ? Préparons-nous dès aujourd’hui au leadership de demain, fondé sur le Système Terre, la force du collectif, le pouvoir d’agir des équipes et l’écologie personnelle de chacun. À l’occasion de la sortie du livre "Leadership 2050", ses coauteurs Tessa Melkonian, Thierry Nadisic et Thierry Picq vous invitent à mettre une boussole dans votre leadership et à venir voir la présentation de son mode d’emploi !

Burn-out, absentéisme, surcharge mentale, désengagement… La santé mentale est devenue un enjeu majeur pour les organisations tout autant qu'une grande cause nationale. Face à ces défis, de nombreuses entreprises affichent des engagements et déploient des dispositifs de prévention. Mais quelles actions ont réellement un impact ? Entre initiatives symboliques et transformations profondes du travail, cette table ronde fera le point sur les bonnes pratiques qui fonctionnent.

Et si la performance de vos équipes ne dépendait pas de ce qu'il faut corriger, mais de ce qu'il faut révéler ? À travers trois regards complémentaires — l'éditeur d'une solution de talent management, le spécialiste du recrutement et du management de transition RH, et le sparring partner de la transformation des organisations — cet atelier démontre comment une philosophie partagée du talent transforme chaque étape du voyage collaborateur : recruter juste, onboarder avec sens, coacher pour libérer le potentiel, engager durablement, développer avec justesse, fidéliser par l'alignement. Une démonstration concrète, une conviction commune : l'individu se révèle, le collectif se transforme, l'organisation

Vos éléments les plus engagés sont souvent les plus exposés. Ils tiennent, ils encaissent jusqu'au jour où ils craquent, partent, ou s'éteignent. C'est ce que Lionel Picord appelle l'usure silencieuse. Champion du monde de kickboxing, ancien policier et pompier, il a appris la gestion du stress là où l'erreur ne pardonne pas. Il transpose aujourd'hui au monde de l'entreprise une mécanique éprouvée sous haute pression : la Régulation Active™. Au programme : pourquoi les plus solides s'épuisent en premier, et comment protéger ses talents sans casser la performance avec un exercice vécu en direct par la salle.

Au quotidien, les managers sont confrontés à une multitude de situations tendues : une annonce à faire, un non-dit qui s’installe, une prise de rôle qui déstabilise… Cet atelier propose de partir de situations concrètes pour les lire autrement et comprendre ce qui se joue sous la surface. Un temps pour prendre du recul, retrouver des marges de manœuvre et ajuster sa posture managériale.

Pression des résultats, surcharge de travail, hyperconnexion : les risques d’épuisement professionnel concernent autant les managers que leurs équipes. Comment repérer les signaux faibles et agir avant que la situation ne se dégrade ? Cet atelier abordera les mécanismes du burn-out et les pratiques managériales qui permettent de préserver l’équilibre au travail.

Souvent perçu comme un problème, le conflit est pourtant un signal utile des tensions, incompréhensions ou désalignements au sein des équipes. Lorsqu’il est évité ou mal traité, il dégrade la coopération et la confiance. Mais bien accompagné, il peut devenir un levier de clarification, de régulation et de progrès collectif. Cet atelier propose d’identifier les mécanismes à l’origine des tensions et d’expérimenter des outils concrets pour instaurer un dialogue constructif : écoute active, reformulation, cadrage des désaccords. (CNV) Objectif : apprendre à traiter les conflits sans les subir, pour renforcer la qualité des relations de travail et la capacité des équipes à coopérer durablement.

De plus en plus de salariés hésitent à devenir managers. Responsabilités accrues, pression des résultats, injonctions contradictoires : le rôle semble parfois moins attractif qu’auparavant. Pourtant, les organisations ont toujours besoin de leadership et de transmission. Comment revaloriser la fonction managériale ? Faut-il repenser le rôle, les moyens ou la reconnaissance associée à cette fonction ?

La vraie question à se poser n'est pas : pour ou contre l'IA ? Mais : qu'est-ce qu'un manager doit protéger, développer, réinventer quand l'IA prend en charge l'exécution ? Au programme : 20 minutes d'intervention cadrée + 25 min d'échange structuré avec la salle.

Réunionnite, chaînes de mails, tensions : les coûts cachés d'une mauvaise collaboration sont sous-estimés et souvent attribués à une ou deux personnes de l'organisation. Vous repartirez de cet atelier avec un diagnostic de la qualité de collaboration dans votre organisation et des leviers actionnables pour transformer la collaboration en moteur de performance collective.

Depuis plus de dix ans, la France figure parmi les nations les plus performantes au monde en sports collectifs, chez les femmes comme chez les hommes. Un paradoxe apparent : ni les budgets les plus élevés, ni le plus vaste vivier de joueurs, ni le plus fort engouement populaire… et pourtant, des résultats réguliers au plus haut niveau. Ce constat révèle l’existence d’un véritable savoir-faire collectif français. Une capacité à construire des équipes capables de coopérer sous pression, d’articuler les talents individuels au service du groupe, et de maintenir un haut niveau d’exigence sans sacrifier l’engagement ni le plaisir de jouer ensemble. Dans l’entreprise, cette compétence reste encore insuffisamment structurée. Les managers doivent composer avec des équipes plus hétérogènes, des attentes individualisées et une complexité relationnelle croissante, souvent sans méthode claire pour développer une performance réellement collective. Cet atelier propose de décoder les mécanismes qui font la force des grandes équipes sportives françaises afin d’en tirer des repères directement activables en management : créer la confiance, clarifier les rôles, réguler les tensions, instaurer une culture de feedback, aligner responsabilité individuelle et réussite collective. Objectif : repartir avec des principes opérationnels pour faire du collectif un levier concret de performance durable, d’engagement et de qualité relationnelle au travail.

Les jeunes ne veulent plus travailler, les seniors ne veulent rien changer et nous, les managers, on ne peut plus rien dire ? Ça vous parle ? Bienvenue dans le grand théâtre des générations ! Pendant 45 minutes, Frédérique Jeske vous propose de monter sur scène pour déconstruire ce scénario bien rodé… et en écrire un nouveau. Une expérience énergisante à vivre pour transformer son regard sur l’âge au travail, et qui sait, manager autrement ? A l’agenda : humour, prises de conscience, interactions et vérités parfois dérangeantes. Parce que non, comme le dit Frédérique : « Ce n’est pas le choc des générations. C’est le choc des représentations ». Préparez-vous à être surpris, ça va secouer ! Session réservée aux managers

En tant que dirigeant/manager/(d)rh, avez-vous le sentiment parfois que vos collaborateurs ne sont pas aussi engagés/investis ou pro-actifs que vous ? Et si pour les aider à se responsabiliser et se développer la solution était de passer d’une posture de “manager-sauveur” à “manager-moteur”.

Roleplay IA révolutionne la formation immersive avec des simulations conversationnelles qui s’adaptent en temps réel aux réponses des apprenants. Une manière engageante et personnalisée de s’entraîner dans des situations proches du réel, sans risque ni pression.

Le développement du travail hybride et l’individualisation des parcours professionnels transforment profondément les dynamiques d’équipe. Si ces évolutions offrent plus de flexibilité, elles fragilisent parfois les liens informels et le sentiment d’appartenance. Comment recréer du collectif dans des organisations de plus en plus fragmentées ? Quels rituels, quels espaces et quelles pratiques managériales permettent encore de faire équipe ?

À l’occasion du Salon du Management, le média C’est Qui La Boss ? met à l’honneur le leadership au féminin à travers une table ronde réunissant des femmes aux parcours inspirants. Comment trouver sa place en tant que manager ? Fédérer une équipe, imposer sa vision, diriger avec confiance tout en restant fidèle à soi-même… Les intervenantes partageront leurs expériences, leurs conseils et les leçons qu’elles ont tirées de leur parcours professionnel. Une conversation authentique autour du management, de l’ambition et de la force du collectif.

Les managers expérimentés sont confrontés chaque jour à des tensions de plus en plus fortes : performance et bien-être, autonomie et contrôle, rapidité et recul… À travers un atelier expérientiel, nous explorerons comment les accompagner à développer discernement, solidité et capacité d’arbitrage dans des situations réelles.

Le courage managérial se révèle souvent face aux situations que l’on préférerait éviter et aux décisions que l’on a pas envie de prendre. Dans cet atelier pratique, vous serez confrontés à des cas réels et inconfortables qui testerons les limites de votre bienveillance. L’objectif : réussir à faire ce qui est juste même si c’est difficile ou impopulaire. Vous repartirez avec des repères concrets pour décider avec plus de lucidité dans ces moments-clés.

L’arrivée et le départ d’un collaborateur sont des moments structurants pour l’équipe et pour l’entreprise. Un onboarding réussi facilite l’intégration et l’engagement ; un offboarding bien préparé permet de préserver les relations et d’apprendre de l’expérience. Cet atelier explore les bonnes pratiques pour transformer ces étapes en véritables leviers managériaux.

Jean-Michel Frixon , ex ouvrier Michelin, en publiant « Michelin, matricule F277710 », voulait simplement raconter son parcours d’ouvrier chez le géant du pneu. Mais son témoignage transparent et authentique met en lumière l’impact des managers, des bons et des mauvais, sur les performances et le bien être au travail. A la lecture de ce livre, Jean-Christophe Guérin, alors directeur industriel mondial et membre du COMEX, a invité Jean-Michel Frixon à partager son expérience avec les cadres et ouvriers de l’entreprise pour faire progresser la qualité managériale. De ces échanges est née une collaboration inédite qui a trouvé un écho remarquable : l’ouvrier et le dirigeant en « duo improbable » comme on les surnomme aujourd’hui, et qui est devenu leur signature. Ils aiment partager leur même conviction, et inspirer les managers et futurs managers : l’importance du comportement des managers sur la performance, l’engagement et le bien être de leurs équipiers.