Jean-Michel Frixon , ex ouvrier Michelin, en publiant « Michelin, matricule F277710 », voulait simplement raconter son parcours d’ouvrier chez le géant du pneu.
Mais son témoignage transparent et authentique met en lumière l’impact des managers, des bons et des mauvais, sur les performances et le bien être au travail.
A la lecture de ce livre, Jean-Christophe Guérin, alors directeur industriel mondial et membre du COMEX, a invité Jean-Michel Frixon à partager son expérience avec les cadres et ouvriers de l’entreprise pour faire progresser la qualité managériale.
De ces échanges est née une collaboration inédite qui a trouvé un écho remarquable : l’ouvrier et le dirigeant en « duo improbable » comme on les surnomme aujourd’hui, et qui est devenu leur signature.
Ils aiment partager leur même conviction, et inspirer les managers et futurs managers : l’importance du comportement des managers sur la performance, l’engagement et le bien être de leurs équipiers.
